Dans la vision de la majorité d’entre nous, le chef d’entreprise est considéré comme « l’homme à tout faire » en matière de développement de son activité mais également pour la gestion administrative, comptable de sa structure. Forcément, vient le moment où le temps finit par manquer et où le rythme que l’on souhaite donner au développement de son activité ralentit parce que justement, tout ce qui concerne la gestion administrative prend le pas sur ce qui doit normalement constituer la priorité : le développement de l’entreprise.
Certes, le chef d’entreprise est une sorte de chef d’orchestre. Mais tout orchestrer soi-même, dans la durée, peut devenir à plus ou moins long terme un vrai handicap.
Déléguer certaines tâches non prioritaires est la solution à ce problème récurrent. Mais le fait-on facilement ?
Cela nécessite de faire confiance à un(e) autre professionnel(le) que soit-même.
Dans la filière classique, le dirigeant pourra se reposer sur son assistante de direction. Mais si vous n’avez pas de salariés pour vous seconder, que vous reste-t-il ?
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